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Unsere kultur

Unsere Werte treiben unsere Entwicklung jeden Tag voran.

Ein erfolgreicher kreislauf

Unsere Werte bilden das Fundament der Unternehmensidentität, da sie, indem sie in unsere Grundsätze einfließen, Kompetenzen hervorbringen, die sich bei den täglichen Verhaltensweisen in Bezug auf Vision, Openness, Leadership und Accountability (VOLA) konkretisieren und die Arbeit aller unser Teams kennzeichnen.

Es handelt sich um einen positiven Kreislauf, bei dem jedes Element dazu beiträgt, die anderen stärker und aktueller zu machen. Zu diesem Zweck unterstützen wir im Zuge zahlreicher Projekte für das berufliche und persönliche Wachstum weiter die Entwicklung unserer Mitarbeiter.

Unsere Werte wurden von allen FIDIA-Mitarbeiter:innen ermittelt. Gemeinsam wurden die Grundsätze und Verhaltensweisen, welche täglich von den Mitarbeitern:innen gepflegt werden und die Unternehmenskultur repräsentieren, zusammengefasst.

Unsere grundsätze

Jeden Tag treiben uns diese Kräfte an, leiten und inspirieren uns und wir werden daran erinnert, wie wichtig es ist, an einer gemeinsamen Mission zu arbeiten. Von der Tatsache, dass Führungskräfte durch ihre Fähigkeit definiert werden, sich selbst, ihre Mitarbeiter:innen und FIDIA weiterzuentwickeln, bis hin zur Bedeutung, die dem Wohlbefinden aller Mitarbeiter:innen des Unternehmens beigemessen wird; von der Konzentration auf Qualität, um Quantität zu erreichen, bis hin zu der Überzeugung, dass das Geheimnis nicht nur darin besteht, Ideen zu haben, sondern sie zu teilen und zu verwirklichen – unsere Grundsätze vereinen unser Fachwissen mit der Art und Weise, wie wir täglich unser Team betreuen.

Unsere Werte

Unsere Werte spiegeln wider, was wir sind und was wir anstreben. Diese Werte sie sind die Eckpfeiler unserer Identität und unserer Zusammenarbeit mit allen Interessensgruppen.

CONNECTION
Miteinander sprechen, einander zuhören, motivieren, sich abstimmen, um Beziehungen und Situationen fließend zu gestalten

SIMPLICITY
Einfache (vertikale und horizontale) Kontakte und Verfahren durch Fördern von Mut zur Innovation

POSITIVE ENERGY
Hilfe geben und suchen, Vertrauen und positive Emotionen aufbauen, um Fidia zu regenerieren und attraktiv zu gestalten

VALORIZATION
Verantwortung, Autonomie, Wachstum und Stolz bei den Personen der Teams von Fidia fördern

Unsere verhaltensweisen

Jeden Tag, auf jedem Niveau und in jedem noch so kleinem Detail: Wir sind, was jeder von uns umsetzt. Denn unser Engagement und unsere Ethik werden an konkreten Handlungen gemessen, insbesondere an Vision, Openness, Leadership und Accountability.

Vision

Die längerfristige Vision durch das Erfassen aktueller Entwicklungen neu ausrichten, und die Entscheidungen auf ihre Verwirklichung ausrichten
Stets die wichtigsten zu beteiligenden Interessengruppen ermitteln und mit ihnen Informationen austauschen
Alle Dinge in einem breiteren Kontext lesen und analysieren
Im Voraus die Auswirkungen von Maßnahmen und Entscheidungen auf das Unternehmen verstehen
Alternativszenarien entwickeln, um Veränderungen vorwegzunehmen/schnell darauf zu reagieren

Openness

Mental
Sich umschauen, um neue Trends, Chancen und Bedrohungen aufzuspüren
Die Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten
Relational
Ideen, Hinweise und Fragen auch von unerfahrenen Personen anhören
Verhaltensweisen annehmen, die die Zusammenarbeit fördern, und Verhaltensweisen vermeiden, die sie behindern
Methodologie
Erkundung verschiedener Möglichkeiten, Dinge zu tun und zu verbessern

Leadership

Vermittlung von Unternehmensleitlinien und -botschaften
Lösungen vorschlagen und sie bei anderen anregen
Klare Rückmeldungen geben und einholen, um das eigene Verhalten und das der anderen zu steuern
Autonomie und Selbstbeherrschung sowohl bei sich selbst als auch bei anderen in einer vertrauensvollen Beziehung entwickeln
Andere durch Unterstützung in die Lage versetzen, die besten Leistungen zu erbringen, zu denen sie fähig sind

Accountability

Den entsprechenden Arbeitskontext in seinen qualitativen und quantitativen Variablen kennen
Die mit jeder Maßnahme verbundenen Kosten und der Rentabilität der Entscheidungen bewerten
Ein System von Indikatoren entwickeln, um Trends abzufangen und zu messen und das Handeln auszurichten
Wertschöpfung und nicht nur Budgetverbrauch anstreben
Immer den einfachsten, schnellsten und effektivsten Weg wählen
Diversity, Equity and Inclusion

Wir glauben an die Bedeutung der Aufwertung von Individualität und ermutigen diese ständig, auch anhand eines Werdegangs voller Weiterbildungs- und Entwicklungsprojekte mit gleichen Chancen für alle.

Diversität, Gleichstellung und Inklusion: Unser Manifest

Unsere 10 Grundsätze bilden die Basis für einen gerechteren, inklusiveren Umgang miteinander. Sie beginnen bei der Sprache – einem starken Werkzeug, das es uns ermöglicht, mit anderen Menschen eine Verbindung herzustellen.

Sowohl die schriftliche als auch die mündliche und die visuelle Kommunikation, sogar Gesten, formen die Realität. Kommunikation ist immer eine Botschaft – egal ob wir sprechen und schweigen – daher sollten wir sie bewusst und respektvoll einsetzen.

Sprache besteht nicht nur aus Wörtern – visuelle Eindrücke, Mimik, Verhalten und Körpersprache können eine wichtige Rolle spielen. Diese Elemente sind bei der Förderung von Inklusion, Respekt und Diversität von grundlegender Bedeutung. Auch Zugänglichkeit unterstützt die Inklusion: Wenn Kommunikation, Arbeitsplätze und Veranstaltungen zugänglich sind, bleibt niemand außen vor.

Jedes Mal, wenn wir kommunizieren, schaffen wir eine Verbindung — wir sollten dies folglich mit Respekt tun. Inklusive Kommunikation schränkt die Ausdrucksmöglichkeiten nicht ein, sondern sorgt für mehr Fairness, bereichert Beziehungen und fördert stärkere, kulturbewusste Interaktionen.

Inklusion beginnt mit dem Hinterfragen unserer Suppositionen. Wenn wir eine Situation nicht kennen, kann das Vertrauen auf persönliche oder kulturelle Vorurteile zu unangemessenen oder verletzenden Kommentaren führen.

Kein Mensch passt perfekt in eine Schublade. Indem wir eine automatische Etikettierung vermeiden, stellen wir sicher, dass wir aufgeschlossen bleiben.

Inklusion beginnt mit Neugier und Bescheidenheit. Lebensgeschichten und Perspektiven, die sich von den unseren unterscheiden, eröffnen Möglichkeiten für eine persönliche Weiterentwicklung.

Um Missverständnisse zu vermeiden, wenn wir mit einer Person, die wir noch nicht kennen, sprechen oder ihr schreiben, können wir beobachten, wie sie sich ausdrückt, und unsere Kommunikation entsprechend anpassen. Wenn das nicht möglich ist, ist es vollkommen in Ordnung, um Hilfe zu bitten.

Zu Beginn kann sich die inklusive Sprache neu anfühlen, sie bietet jedoch die Möglichkeit, sich klar, exakt und respektvoll auszudrücken. Mit etwas Praxis fühlt sie sich dann ganz normal an.

Die Sprache und unsere Erfahrungen sind miteinander verflochten und entwickeln sich ständig weiter. Wie auch die Sprache selbst, passt sich die inklusive Kommunikation mit der Zeit an und spiegelt die Welt wider, in der wir leben.

Fehler passieren, auch wenn wir uns wirklich bemühen, höflich und respektvoll zu sein. Was wirklich zählt, ist Verantwortung zu übernehmen, zu lernen und es gemeinsam besser zu machen.

Weiterentwicklung mit Fidia

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter bei ihrem Wachstum, das auch unseres ist. Wir tun dies weiterhin, indem wir Weiterbildung und berufliche Entwicklung durch Projekte unterstützen, die sich an einer modernen, soliden und geteilten Unternehmenskultur orientieren, die auf der Wahrnehmung aller Personen und der Erschließung ihrer Kompetenzen und Unterschiedlichkeiten basiert.
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